Когда компания попадает в трудное положение, срабатывает инстинкт самосохранения, который подсказывает руководителям казалось бы очевидные решения: урезать расходы и сократить персонал. Это может сработать, если вовремя не остановиться и включить мозги.

Основа стратегии - умение устанавливать границы.

Еще вчера компания была управляемой, и Вас окружала команда единомышленников.

Сегодня бизнес вырос, и 24 часов в сутках мало, чтобы понять, что происходит и куда двигаться дальше.

Как поступить в этой ситуации? Можно увеличить продолжительность рабочего дня до 30 часов в сутки и ждать чуда.

Кто-то относится к персоналу как к расходным материалам. В результате получает постоянную головную боль.

Кто-то точно знает, что слова сотрудник и сотрудничество имеют общий корень, а слово персонал происходит от слова Персона.

Те, кто это знают, владеют секретом превращения персонала в конкурентное преимущество компании.